“福利”在現代人力資源管理中占據的地位越來(lái)越重，員工福利可以使企業(yè)獲得人才競爭優(yōu)勢。

從表面上來(lái)看，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，支付福利費用是一種成本支出。但是事實(shí)并非如此，科學(xué)合理的福利制度為企業(yè)帶來(lái)的實(shí)際收益遠遠高出同等數量的基本工資所產(chǎn)生的收益。

就拿我們公司來(lái)說(shuō)，公司的福利制度給員工傳遞的是一種“這是一個(gè)人性化的企業(yè)，愿意為員工的幸福生活投資”的觀(guān)念。這也是科銳吸引我的一個(gè)很重要原因。

同時(shí)，福利制度也傳遞著(zhù)企業(yè)的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)，強化員工忠誠度。這就要求我們在享受公司福利的同時(shí)，滿(mǎn)懷感恩的心情，把公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)與自身的價(jià)值體系對比一下，看兩者之間存在的共性有多少，自身還需要做出怎樣的調整和改進(jìn)才能適應公司的發(fā)展。

公司和員工應一起運用好福利這個(gè)有效工具，促成大家的共同發(fā)展。（科銳伙伴：李蘭蘭）